过去品牌与用户的关系，员税往往是一次性买断关系，而海尔三翼鸟通过数字化能力实现了全周期的持续服务，让用户、客户、品牌实现三方共赢。
细分到每一个生活领域则是新厨房、收多手仅新呼吸、新浴室等带来的覆盖生活方方面面的智慧生活体验。从过去海尔智家的并购案例看，恐怖库里或是买技术、或是买工艺标准，所有的收购都不是为了冲市场规模，而是为了提升竞争力。
当别人还在卖空气、年薪卖温度时，我们卖的是舒适、是智慧。我们的厨电也类似，到万目前厨电的改造升级第一阶段已经圆满收工，正在进入第二阶段。从2006年以Uhome入局物联网，员税到2015年智慧家庭战略正式发力，员税再到2020年发布全球首个场景品牌三翼鸟多年来，海尔智家通过场景替代产品、生态覆盖行业，建成了全品类、全场景涵盖衣食住娱行等方方面面服务的最大智慧家庭场景生态。
同时，收多手仅海尔智家还积极探索物联网生态平台，在平台上实现了很多生态方的共赢。我们今后不仅要卖产品，恐怖库里产品依然是我们的基础，我们更要卖场景、卖生态。
年薪厨电也因为平台变革而受益。
据李华刚透露，到万这一两年，海尔智家不仅重新定义了高端品牌卡萨帝，还推出了三翼鸟场景品牌，向用户展示出什么是真正的智慧家庭体验。员税我们理念是当下就要养生。
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